在电力安装及调试企业的发展战略中，成本控制处于非常重要的地位。如果同类产品的性能和质量几乎相同，那么决定产品在市场上竞争的主要因素就是价格，而决定产品价格的关键性因素是成本，只有成本降低了，产品的价格才有可能降低。成本管理控制的目标首先需要是全过程的控制。不仅要控制产品的生产成本，更要控制产品生命周期成本的全部内容。

（1） 成本动因不限于产品数量

要控制成本，首先要了解成本产生的原因，与哪些因素有关，又是什么关系。对于直接成本，成本动因是产品的产出，这部分按照输出的分布是毫无疑问的。电力安装及调试企业如何有效控制成本，大限度地利用资源，应从运营入手，尽量增加有效运营，提高有效运营的效率，减少或消除无效运营。这是现代成本控制的基本方法。

（2）成本的范围变广了

传统产品成本一般是指产品的制造成本，以及应摊销的制造成本，其他费用包括在管理费用和销售费用中，均视为期间费用，视为与产品生产无关。而对于现在来讲，成本不再是只包括制造成本，还包括开发设计成本，以及一系列与产品相关的维护成本、处置成本等资源消耗。所以对于成本控制来说，主要是控制这三个环节的成本。

（3）成本节约到成本规避

传统的降本大多都是通过节约成本来实现的，即努力不浪费工地资源，改进工作方式来节约成本，主要方式是节能、预防事故、招标采购原材料或设备等，是电力安装及调试企业的一种战术改进，是降低成本的主要形式。先进形式的成本降低，要求企业在产品开发设计阶段通过重组生产流程，避免不必要的生产环节，达到控制成本的目的。

（4）时间作为重要的竞争因素

在价值链的所有阶段，时间是一个非常重要的因素。许多行业各种技术的发展变化速度加快，产品的生命周期变得很短。企业及时向客户交付产品是前提，更重要的是及时对客户的意见采取措施，实现客户价值放大化。这样就可以获取行情，随时掌握行情动态。

一家企业，想要做到更好的盈利，我们就需要再保证产品质量的前提下尽量去控制成本，已取得更高的利益，所以对于电力安装及调试行业也并不例外，我们要清楚的了解到成本控制的必要性。