在了解建筑机电工程施工管理措施的基础上，通过加强施工质量管理，引进先进技术和设备，提高建筑机电工程施工质量，提高验收管理水平，及时处理突发事件，建设施工管理队伍，加强员工综合能力，注重施工合同管理，确保设计发挥作用。

1、加强施工质量管理，提高验收管理

为了更好地控制建筑机电工程施工管理，需要从多方面采取有效措施。

一是建立健全科学合理的建筑机电工程安装施工管理体系，对施工全过程进行实时监控和管理，确保每一个施工环节和工作细节的质量；第二，检查施工机械和材料的质量，记录采购和使用信息；第三，制定建筑机械和电气工程安装和施工的操作标准和规章制度，要求每个员工按照合同和图纸计划工作；第四，制定适当的应急计划，将质量问题的损失降至最低。

2、建设施工管理团队，增强员工综合技能

由于施工人员和管理人员是建筑机电安装和施工管理的主体，对建筑机电质量有着重要影响，因此有必要建立一支专业的施工管理队伍。一方面，加强员工各方面知识技能培训，提高员工综合素质和业务能力，自觉限制自身行为，减少操作失误和经济损失；另一方面，聘请具有先进技术或经验的专业人员领导建筑机电工程的安装和施工管理，提高团队的合作意识和协调性，确保建筑机电工程安装和施工的效率。

3、重视施工合同管理，确保设计发挥作用

除上述方面外，合同管理是机电工程安装施工管理的一个重要方面。一是加强施工合同管理，注重合同的专业性、完善性和合法性；其次，施工合同需明确项目的范围、价格和特殊要求；三是有序审核和管理合同，做好实时合同履行管理和合同时间节点控制。为了更好地发挥设计在建筑机电安装中的作用，研究人员需要更加重视合同管理，为建筑机电安装施工管理的实施奠定基础。