本期文章内容，我们要来了解的是关于提高机电工程施工管理的几个方面的对策，能够帮助大家更好的进行机电工程施工，一起来看：

1、加强安全管理

根据机电安装工程的实际情况，要注重安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管理和安全控制的要点是：一是结合机电工程实际情况和工艺特点，建立健全安全生产责任制，科学落实安全工作内容，拆解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的职责，全面落实奖惩制度；二是项目部要组织安全管理相关技术人员学习重点，将学习内容传递给一线工作人员，确保技术人员和施工人员清楚了解本项目的安全点和节点，实现安全生产，确保机电工程顺利安全施工。

2、注重质量管理

项目启动前，管理者应提供相关设备资料和设计资料。如果工程量大或非一般工程，相关人员也应提前进行调查分析，然后根据实际调查情况制定科学方案。项目管理人员应认真监测和预报易发生的自然灾害和人为灾害，并充分考虑当地天气、水文、地质等因素。为确保施工安全，如遇天气变化无法进行施工，工作人员也应制定切实可行的防护方案，为再次作业做好准备。此外，工作人员还应仔细检查相关设备和材料，并妥善管理和存放。此外，项目的质量控制服务于工厂建设。在质量控制方面，管理人员应关注材料、施工和设计三个环节。管理者分别检查各部门的情况和设计图纸。当被审计方没有问题时，开始施工；当出现问题时，各方应进行沟通，共同解决问题。需要注意的是，质量控制中不能忽略“检验细节”。为有效避免施工中容易出现的问题，施工图的审核应按既定程序进行。

3、加强进度管理

在机电工程施工中，管理人员应以监督和指导为抓手，根据合同内容对施工进度进行全面监控。同时，工期管理要与机电工程的施工质量和造价目标紧密联系起来。为提高施工过程控制的效果和质量，可采取以下施工过程控制措施：将总体工艺计划细分，分解为若干部分，根据项目和计划实施相关内容；在此基础上，制定周、月施工计划，并在实际工作中严格执行；不仅如此，每天的施工计划完成后，还要召集各部门负责人开会，各部门负责人汇报当天的工作进度，然后统一规定第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成日常进度计划，长期积累必然会进一步加强进度管理。

希望上述内容能够更好的帮助大家进行机电工程施工项目。